1. 分析现有人员结构：首先，需要对现有的人员结构进行深入的分析，了解员工的年龄、性别、学历、岗位、工作经验等方面的信息，并分析现有人员的配置是否合理。
2. 确定优化目标：根据公司的业务发展战略和人力资源规划，确定人员结构优化的目标。例如，提高员工的专业技能水平、提高员工的学历水平、减少人员的冗余等。
3. 制定优化策略：根据优化目标，制定具体的优化策略。例如，通过培训提高员工的技能水平、通过招聘引进高学历的人才、通过岗位调整减少冗余人员等。
4. 制定实施计划：根据优化策略，制定具体的实施计划，包括人员调整的时间表、人员调整的具体方案等。
5. 进行人员调整：根据实施计划，进行人员调整。例如，通过内部竞聘、外部招聘等方式，调整员工的岗位；通过培训和学习，提高员工的技能水平等。
6. 评估优化效果：在人员调整完成后，需要对优化效果进行评估，了解优化后的员工结构是否满足公司的业务需求，是否提高了公司的绩效等。如果优化效果不明显，需要对优化策略进行调整，并重新进行评估。
总之，人员结构优化调整是一个复杂的过程，需要根据公司的实际情况和需求，制定合适的优化策略和方案，并根据实际情况进行调整和评估。