车间主任的管理思路和方法可以从以下几个方面展开：

多“理”少“管”：这种管理方式强调以理服人，而不是以权压人。可以通过良好的沟通、引导和启发、建立信任、尊重员工、鼓励员工参与管理等措施，提高员工的工作积极性和创造力，实现企业与员工的共同发展。

多“奖”少“罚”：多“奖”少“罚”是一种正向激励的管理方式，强调以奖励为主，避免过度依赖惩罚来约束员工行为。可以通过设立奖励机制、及时奖励、奖励多样性和针对性、鼓励员工自我激励等方式，激励员工积极工作。

尊重员工：作为车间主任，首先需要做的是尊重员工。应充分尊重并尊重员工的多种背景，风格，兴趣和其他属性，以免损害员工的积极性和创造性。

承认和激励员工：车间负责人应该承认和激励员工的努力，把注意力集中在他们在团队中发挥的作用上，并确保他们在工作中得到足够的认可和激励。

树立优质的工作文化：为了建立有效的车间管理，领导者还应该致力于建立优质的工作文化和共同的价值观，以增加车间员工的士气和团队协作精神。

改进工作流程：有效的车间管理需要不断改进工作过程，让车间工人能够获得最高的生产率和质量。领导者应根据实际需求和运营条件，向车间员工提供有效的指导和建议，及时清理和升级设备条件，实施有效的时间计划和工作任务。

保持沟通：为了让车间管理更加有效，负责人应该不断尝试保持和改善车间员工之间的沟通，并在车间内建立良好的框架，以支持员工无障碍地交流建议，讨论想法，提出问题并了解解决方案。

明确目标和计划：制定清晰具体的工作目标和生产计划，确保所有员工都明白他们的职责和期望结果，定期评估进度并根据需要调整计划。

工艺和质量控制：确保所有的生产过程符合规定的工艺标准和质量要求，实施严格的质量控制措施，及时发现和解决问题。

设备和物料管理：确保设备的正常运行和维护，减少故障和停机时间；有效管理物料库存，避免短缺或过剩。