通过精细化管理，工厂内部账可以做到一目了然。

首先需要设立明确的流程和制度，对各部门的收入、支出进行分类和管理。

其次，应用企业资源计划（ERP）管理系统，进行实时的收支情况监控和报表生成，以方便管理层对公司财务状况进行掌握。

此外，制定经费使用计划，对各项经费进行明确的归集和使用说明，避免经费支出混乱。

总之，通过规范化管理、信息化技术应用以及科学的经费管理等手段，可让工厂内部账做到一目了然。