（思考片刻）物业年后收心会议经理讲话稿，可以从以下几个方面展开：

1. 回顾过去一年的工作：可以简要回顾物业在过去一年所取得的成绩和进展，如物业管理水平的提升、服务质量的改善等，以及感谢全体员工的辛勤付出。

2. 展望新的一年：可以对新的一年提出期望和目标，如进一步提升物业管理水平、提高服务质量、增加业主满意度等，鼓励全体员工共同努力，为实现目标而奋斗。

3. 强调重点工作：可以重点介绍即将开展或正在进行的重点工作，如改善小区环境、推进设施维修等，让全体员工明确工作重点和任务，做好准备。

4. 激励和表扬：可以对过去一年表现突出的员工进行表扬和激励，鼓励他们继续保持优秀的工作表现，同时也可以对全体员工表示感谢和鼓励，让大家有信心和动力面对新的一年的工作挑战。

以上是一份简要的物业年后收心会议经理讲话稿，你可以根据实际情况进行适当的修改和补充。希望对你有帮助！