投标施组和施工施组是建设工程项目中常见的两个管理方式，它们在建设工程的不同阶段发挥着不同的作用。

区别如下：

1. 功能不同：投标施组在项目招标阶段对勘察、设计、施工等各个环节进行统一组织管理，制定出符合招标要求、满足项目实际需要的承包方案；施工施组则是在项目的实际施工阶段负责具体组织和管理工人进行该工程项目的安装、修缮或改造。其职能的主要差异表现在前者强调规划落地的可行性性、后者则强调了实施的精确性和完整性。

2. 时期不同：投标施组的工作开始于项目启动和开标时间，贯穿整个招标阶段，一直到投标选定计划质量安排方案的环节；而施工施组是投标成功后开始落实实际工程项目的施工阶段，直到工程完成验收交付使用。

3. 范围不同：在投标阶段，投标施组的工作内容包括承包商综合考虑众多影响因素来做出最适合的方案（比如成本预算、工期安排、人员调度等），同时规划项目的施工流程、确保施工过程符合相应设计要求；在实际施工阶段，施工施组负责具体落实实地开展工程程序，包括安装设备、施工维修和改造等。

4. 作用不同：投标施组的目的旨在为了满足招标方案中的设想可行性；施工施组则使项目计划变得具体化并加以实施，完成设计方案分解后的最后落地操作。两种管理方式均是建筑工程实现管理、监管与控制目标的重要手段、决策依据和平衡因素，在工程建设中贯穿核心技术、人力资源、时间计划等各个主题，将有利于交付出最优的工程效果。