1.均衡发展，就是抓短的一块木板。

2.对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。

3.自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。

4.任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度。

5.不盲目创新。

6.规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速地服务业务需要。

7.面对变革要有一颗平常心。

8.模板化是所有员工快速管理进步的法宝。

9.华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的，要时刻保持危机意识

10.安安静静地应对外界议论，做好自己应做的业务。