1 最佳设置方法是根据员工的表现，制定合理的绩效指标，并设定对应的提成比例。

2 员工的表现可以包括销售额、客户满意度、任务完成率等，绩效指标应该既能够反映员工的个人表现，也能够体现公司目标的实现情况。

提成比例应该根据绩效指标的重要程度、工作难度和奖惩机制等因素综合考虑。

3 除了设置合理的提成比例，公司也应该注重员工的激励和激励方式。

例如，可以设立优秀员工荣誉墙、组织优秀员工分享经验等方式，提高员工的工作积极性和幸福感。